于是以所谓：“冤家宜解法不应结”，为商者大都讲究和气生财，而眼下夏普与海信之间也首演了化干戈为玉帛的一幕，这约莫可以看作是“世纪妥协”。还忘记环绕北美品牌许可问题，夏普与海信互不相让必要撕破脸的事儿吗？现在，夏普已与海信握手言和，并且新的拿回夏普在美国市场的品牌使用权和销售业务，而值得注意的是，夏普还将新的为海信供应面板，目前正在做到适当的技术评估工作。据理解，夏普将在今年第三季度新的回到美国市场，并力争跟上第四季度美国年底的销售旺季。

夏普全球官网声明回应，夏普中国区总经理孙月卫对外回应，在海信提早把美国夏普品牌许可送给夏普的同时，夏普也新的给海信供应液晶面板。目前在做到技术评估，一旦评估完了，就可以新的开始双方的做生意往来。

与此同时，孙月卫还强调指出，“不是交换，这是大自然的做生意往来”。乍一听上去，事情发展到这里再一步入了完满结局，一个拿回去了北美品牌许可，另一个则获得了面板供应，注定大家都其乐融融，也却是求仁得仁掉落了一个happyending。那么现在问题来了，美国市场到底有什么魅力惹得夏普“竞折腰”？事实上，对于夏普来说，美国市场是夏普发力全球电视行业的最重要阵地。

一方面，作为次于中国大陆的第二大电视市场，美国电视市场的潜力意味著是毋庸置疑；另一方面，预示着夏普战略目标的调整，夏普的中国策略早已由执着“量”变成执着“质”，不可避免，夏普在国内销量呈现了下降的局面，而在此背景下，如若夏普能把这两个市场都深耕好，这将有可能提振夏普电视销量的提高。这也就是说，夏普野心勃勃剑指全球彩电市场，但也被迫经历战略转型带给的阵痛，想按下性价比的停止键，重塑夏普高端品牌形象，这本身就是步险棋，2019年第一季度，夏普在全球电视销量同比下降这早已说明了问题。不过，新的拿回北美品牌许可后，夏普大可把摊子做到大，新的布局、新的深耕。

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